В канун Дня энергетика директор Красноярского филиала Сибирской генерирующей компании Александр Шлегель рассказал о том, с какими результатами компания подходит к своему профессиональному празднику. А также поделился стратегическими планами на ближайшую пятилетку.
Тепло для городов
- Наша компания работает в шести регионах Сибири: - не только в Красноярском, но и в Алтайском крае, республиках Тыва и Хакасия, Новосибирской и Кемеровской областях. У нас работает пять филиалов. По установленной электрической мощности и по выработке электроэнергии компания входит в ТОП-10 крупнейших энергокомпаний в стране. По теплоэнергии занимает во всех городах присутствия лидирующие позиции. Например, в Красноярске или Канске обеспечивает более 80% от объёма всех потребителей, а в таких городах, как Минусинск или Назарово, доля потребления от наших тепловых станций превышает 90%.
Красноярский филиал компании - это три красноярские теплоэлектроцентрали: ТЭЦ-1, 2 и 3,
Канская ТЭЦ и Назаровская ГРЭС, а также крупнейшая теплотранспортная и теплосбытовая компании.
Отмечу, что основные производственные задачи, стоящие перед пятитысячным коллективом, выполнены полностью - и в части проведения ремонтной кампании, и в части реализации инвестиционной программы. Все станции вовремя получили паспорта готовности к прохождению осенне-зимнего отопительного сезона. Во время сильных морозов в регионе каких-либо серьёзных замечаний по работе ТЭЦ и сетей со стороны надзорных органов не было, все энергообъекты работали в оптимальном температурном графике. Располагаемая мощность ТЭЦ превышает их присоединённую нагрузку к ним. Иными словами, на ТЭЦ мы имеем резервы мощности, поэтому проблем в период низких температур не было.
По конкретным работам, направленным на повышение надёжности оборудования и бесперебойности подачи теплоресурсов, отмечу следующие достижения. Самые большие работы были проведены на Красноярской ТЭЦ-3. Там был установлен новый генератор с водородным охлаждением. Это позволило повысить надёжность всей станции.
Поэтапно на протяжении ряда лет снижали время отключения горячей воды для потребителей на время ремонтов станций и тепловых сетей. Теперь останавливаем станции и тепловые сети синхронно, что позволяет довести количество дней отключения до десяти в году. Раньше такой период составлял как минимум 20 дней в году. Мы и в дальнейшем будем оптимизировать время отключения потребителей. За это время проводятся гидравлические испытания сетей, которые позволяют найти большинство слабых мест и отремонтировать порывы. Наша теплотраспортная компания эксплуатирует сегодня свыше 1,5 тыс. километров трубопровода, это ¾ всех тепловых сетей. Из них половина находится в изношенном состоянии. Мы каждый год перекладываем порядка 14 километров, но этого объёма недостаточно, чтобы поддерживать теплотранспортное хозяйство в идеальном состоянии. Ежегодный объём ремонтов определён тарифным решением органов власти, которые устанавливают тарифы на тепло.
Об Универсиаде-2019. Все работы, связанные с подключением к источникам генерации и обучением объектов для спортивного события, выполнены в полном объёме. Важно, что одновременно мы решаем проблемы развития города. Ведь наши усилия позволят присоединить к системе теплоподачи растущие жилые массивы и повысить качество нашей работы в отношении потребителей. Продолжится работа и по переводу потребителей на прямые платежи в теплосбытовую компанию СГК. Сегодня примерно 50% потребителей в краевой столице платят за теплоресурсы, минуя счета управляющих жилищных организаций, а значит, застрахованы от недобросовестных УК, собирающих деньги с жильцов и тратящих их на свои нужды. Таких примеров ранее было много. Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону.
Тарифы для устойчивого будущего
- Главное отличие предлагаемой в перспективе методики, которую называют альтернативой котельной, - в прозрачности для потребителей, жилищных организаций и ресурсников. Методика противоположна по экономической идее использующемуся методу формирования тарифов, которые называются чаще всего «затраты плюс». Разница между ними такова. «Затраты плюс» - это включение всех затрат теплоэнергетиков в тариф. А альткотельная отличается тем, что позволяет сразу вкладывать в реконструкцию и реновацию большие суммы, в долгосрочной перспективе постепенно возвращая инвестиции. Это важно потому, что степень износа мощностей в ТЭК достигает 50-80%, и каждый год промедления эту цифру увеличивает.
Это перспектива, которая нам позволит развиваться в понятных и прозрачных сценарных условиях. Предложения компании направлены в органы власти края. А на следующий год у нас сформированы все программы: инвестиционная, ремонтная и экологическая.
Мы провели большую работу и по улучшению экологического состояния городской среды. В соответствии с актуализированной схемой теплоснабжения Красноярска вывели из работы и переключили на собственные источники генерации потребителей восьми старых котельных как на правом, так и на левом берегу Красноярска. Отмечу снос трубы на ТЭЦ-1 и начало строительства новой высотной трубы в 275 метров. Также мы приступили к проектированию электрофильтров на этой станции. Сегодня разработан комплексный план экологических мероприятий в рамках федерального нацпроекта «Чистый воздух» до 2024 года. Согласно этому плану мы планируем закрыть в общей сложности 35 неэффективных и неэкологичных котельных.
Комментарий
Заместитель директора Красноярского филиала СГК по стратегическим коммуникациям Анастасия Дьякова:
- В компании действует много социальных программ. Весной 2019 года, как и в прежние годы, стартует проект «Зелёная дружина». Активисты, большая часть которых - сотрудники наших тепловых станций и участники молодёжных советов подразделений, выйдут на весенний и осенний экомарафоны. Общественники ежегодно высаживают тысячи деревьев, цветов, кустарников в городских дворах, парках и скверах зоны присутствия компании. В Красноярске за последние три года нашими дружинниками высажено более 4 тыс. деревьев и кустарников.
Будет продолжено взаимодействие с ведущим вузом Сибири - СФУ. Там на базе профильной для нас кафедры тепловых электрических станций готовятся специалисты, которые в будущем могут прийти в компанию полностью готовыми к реальностям производства. В этом году на кафедре подготовлены первые выпускники, обучающиеся по международной инновационной программе CDIO. Аббревиатура расшифровывается и переводится с английского как «Придумывай - Разрабатывай - Внедряй - Управляй». По результатам обучения студенты могут инициировать новые продукты, технологии, вести конструкторские работы и внедрять ноу-хау на производстве. А лучшие студенты получают от нас именные стипендии. Это важный задел для формирования кадрового инженерного потенциала компании. По сути это социальный лифт, который успешно работает в компании.
А для школьников в содружестве с «Ньютон-парком» мы продолжаем образовательный проект «Учёные будущего». Его участники - старшеклассники, одарённые в точных науках: физике, математике, программировании. Надеемся, что ребята, в которых вкладываемся сейчас, останутся в Красноярском крае и будут работать на его благо. Необязательно в энергетике, может, в какой-то смежной сфере, например, в науке. Интерес к проекту очень большой. Мы начали с летней научной школы и были поражены результатами. Сейчас завершились ещё два осенних образовательных модуля. И уровень работ, которые «Учёные будущего» представили на итоговых защитах, очень высокий - как по уровню погружения в предмет, так и по социальной значимости. Так что эту работу мы намерены продолжить и в следующем году.
Смотрите также:
- Минус одна труба. Министр экологии РФ дал старт экологической модернизации →
- Перспективы и реальность. Теплоснабжению Красноярска прописали будущее →
- Теплоэнергетика будущего в Красноярске →