«Главное — видеть результат своей работы. А в моей ежедневной деятельности — это снижение физических нагрузок и улучшение условий труда наших рабочих, повышение механизации и безопасности при выполнении технологических операций».
Такого мнения придерживается металлург и тренер Роман Хомченко. Один из опытнейших профессионалов на Красноярском алюминиевом заводе прошёл путь от простого рабочего до уважаемого тренера дирекции по электролизному производству.
Чем занимается тренер на заводе — читайте в материале krsk.aif.ru.
«Это моя стихия»
Роман Владимирович досконально знает все технологии электролиза и их особенности. И неудивительно, ведь в этой профессии он с февраля 1995 года.
«Попасть на КрАЗ было непросто», – вспоминает Роман Владимирович. «Но это было самое стабильное предприятие, платившее хорошие зарплаты, и этот шанс нельзя было упускать. Мне было 20 лет тогда. А нынче уже отмечу свое 50-летие и 30 лет в профессии».
Роман Владимирович вырос в небольшом сибирском посёлке Памяти 13 борцов, поэтому с детства ни морозов, ни физической работы не боялся. А попав на завод, сразу понял, что это его стихия.

«Мне моя работа всегда нравилась – 10 лет в электролизе я отработал, и тогда мне старший мастер, да и семья предложили получить высшее образование. Начал я учиться в нашем Институте цветных металлов, а на государственных экзаменах решил, что не хочу я этот диплом и мастером быть не хочу, и вернулся в электролизники», – вспоминает Роман Хомченко.
Из 30 лет, отданных любимой работе, 25 лет Роман трудится в компании РУСАЛ. При нем во всех участках внедрялась производственная система, инициированная основателем компании Олегом Дерипаской, для поиска эффективных решений, улучшающих условия труда и производительность.
Здесь ценят идеи
Как отмечает Хомченко, он никогда не боялся предлагать руководству вносить улучшения в производственную систему. Поэтому уже долгое время входит в специальную группу в дирекции по электролизному производству, которая помогает внедрять рабочие стандарты в корпусах, где получают алюминий.
«Сначала мы предлагали небольшие изменения, но потом это вылилось в нечто большее. Руководство приняло решение, что нужно организовать группу тренеров, которая есть только на нашем заводе, и поручило мне ее возглавить», — рассказал Роман Хомченко.
Тренер на заводе занимается практически тем же, что и спортивный, только вместо игроков – рабочие и производственный процесс. Например, выясняет хронометраж всех операций в электролизном производстве, в том числе проверяет и оценивает эффективность применения мини-погрузчиков. Все лучшие показатели анализирует, собирает в оптимальные практики и предлагает внедрять дальше.
«На сегодняшний день в моем портфеле порядка 30 улучшений на рабочем месте, и это, безусловно, большая работа всей команды инициаторов. Я и сам был инициатором и принимал участие в этих испытаниях, внедрениях и тиражированиях. Одни из ключевых улучшений, прошедшие успешно испытания, были продублированы и на другие крупнейшие заводы компании – ИрКАЗ, НКАЗ, БрАЗ, ВгАЗ», – отметил Роман Владимирович.
Может влиять на работу завода
Тренер подчеркнул, что ему работать на заводе очень нравится. И дело не только в деньгах, но и в отношении. По словам Романа Владимировича, здесь у него есть трудовые и социальные гарантии. Кроме того, нравится видеть результат своего труда, он действительно может повлиять на изменение работы производства в лучшую сторону:
«Например, в каждом корпусе электролиза есть мобильные пирамиды для ручного инструмента, вес каждой из них составлял 120 килограммов. Это создавало дополнительную нагрузку на оператора, а кроме того, из-за действия магнитных полей инструмент примагничивало к пирамиде. В результате моего предложения была изготовлена пирамида под инструмент из немагнитного материала – алюминия, с более легким весом до 90 кг. Таким образом, при транспортировке пирамиды с инструментами динамическая нагрузка на оператора снизилась».

По словам Романа Хомченко, завод дает ему возможность преобразовать творческую энергию в конкретные проекты, а он, в свою очередь, открыт идеям других новаторов.
«Вот пришёл ко мне человек, у него идея, и я ее, конечно, рассматриваю, довожу до ума, если она стоящая, а если нет, то мы думаем вместе, как ее доработать и применить. Но обратную связь даю вообще по любой инициативе, ведь людям важно, чтобы их слышали. «Спасибо тебе» – самая лучшая оценка моей работы», – считает Роман Владимирович.
При очень большой занятости на заводе, тренер-металлург умудрился и дома реализовать инновационное решение – организовал на подоконнике, который смастерил сам, мини-сад. Растут в нем лимон, гранат, лавровый лист, бананы и даже ананас. Навык переводить любую идею из формата «возникла мысль» в полноценный проект по улучшению пригодится в любой ситуации, считает играющий тренер.
