Сегодня благотворительность — это не просто пожертвования, а полноценное партнерство и социальные инвестиции. К ней подключается и крупный бизнес, для которого помощь все чаще приобретает системный характер. Однако и перед благотворителями, и перед НКО все равно возникают вызовы — старые и новые.
Как найти баланс между системным подходом и адресной поддержкой, зачем волонтерство самим сотрудникам и почему иногда доброе дело важнее денег — эти и другие вопросы обсудили эксперты на круглом столе «Помогая другим, проиграть невозможно. Взаимодействие бизнеса и благотворительных организаций», организованном krsk.aif.ru.
Благотворительность как показатель зрелости общества
Благотворительность — это показатель зрелости общества. Как показали данные ежегодного всероссийского опроса, проведенного Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, в 2024 году половина россиян участвовала в благотворительных иницативах.
По словам депутата Красноярского городского совета Семена Сендерского, одно из самых актуальных направлений благотворительности в 2025 году — поддержка участников специальной военной операции.
«Многие предприниматели хотят помогать, но не знают, как и кому. А между тем нуждающихся становится больше — участники СВО, люди с инвалидностью, пожилые, дети с тяжёлыми диагнозами и их семьи. Помощь им — общее дело, и без участия бизнеса и общественников его решить сложно», — отметил Семен Сендерский.
Депутат также подчеркнул, что в преддверии 400-летия Красноярска бизнес может сыграть ключевую роль в развитии города через совместные социальные проекты.
«Нам нужны реальные совместные проекты — не на словах, а на деле. Уверен: если выстроить прозрачное взаимодействие между бизнесом, властью и НКО, выиграют все», — заявил депутат.
Системный подход к добрым делам: опыт компании «Столото»
Крупный бизнес давно перешел от разовых акций к выстраиванию долгосрочных стратегий. Директор по развитию розничных каналов продаж «Столото» Роман Роменский, рассказал, что системная помощь давно стала корпоративной философией компании.
За первое полугодие 2025 года жители Красноярского края выиграли в лотереях «Столото» 740 млн рублей, и часть этих средств, по закону, направлена в бюджет на развитие спорта и социальных инициатив.
«У нас есть благотворительные тиражи, фандрайзинговая платформа, корпоративное волонтерство. Например, несколько раз в год мы с сотрудниками сажаем деревья, выезжаем в питомники. Это пользуется огромным спросом у людей, ведь ты можешь самостоятельно сделать доброе дело. За четыре года мы помогли 31 проекту, перечислив туда миллионы рублей. Принято помогать детям 1 июня, пожилым — 1 октября, а потом это как-то забывается. Мы считаем, что этим категориям граждан нужно помогать всегда, круглый год», — поделился Роман Роменский.
Недавний пример — передача медицинского и спортивного оборудования красноярскому пансионату «Ветеран». Этот проект стал возможен благодаря специальному благотворительному тиражу главной лотереи страны «Русское лото», приуроченному к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. Больше 15 млн рублей компания направила благотворительному фонду «Память поколений» на оказание адресной медицинской помощи ветеранам, а также медицинским и социальным учреждениям, в которых проживают или проходят лечение ветераны. В 2025 году помощь получат учреждения шести городов страны — Красноярска, Ставрополя, Новосибирска, Уфы, Ростова-на-Дону и Краснодара.
Социальные инвестиции вместо разовых акций
Идею системности развила и Анастасия Дуракова, директор программы «Помогать просто» Фонда «Центр Социальных программ» компании РУСАЛ. Она подчеркнула, что сегодня важно говорить не столько на языке благотворительности, сколько на языке социальных инвестиций.
«Для бизнеса важно видеть не просто разовую помощь, а систему и результаты, которые проект принесёт в будущем. Это всегда партнёрская история, где бизнес и НКО — равноправные участники, и обеим сторонам важен результат», — пояснила Анастасия Дуракова.
Корпоративное волонтерство: сила людей
Один из главных ресурсов в добрых делах — это люди. Корпоративное волонтерство стало мощным инструментом, который не только помогает нуждающимся, но и мотивирует самих сотрудников. Начальник Центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Красноярской железной дороги Татьяна Литвина, рассказала, что в компании волонтёрством занимается практически каждый пятый сотрудник.
«Наши волонтеры говорят, что, делая добрые дела, они заряжают свою личную батарейку. Это помогает им потом хорошо работать. У железнодорожников есть программа развития корпоративного волонтерства до 2030 года, штабы в нескольких городах края и Хакасии, и даже своя система поощрения — значки „Семь граней души“. Мы вручаем их самым активным волонтерам. С 2023 года действует центр социальных инициатив „Станция добра“, которая открыта не только для волонтеров компании, но и жителей Красноярска. Она находится на Робеспьера, 26», — говорит Татьяна.
В центре социальных инициатив есть пункт сбора гуманитарной помощи, пространства для проведения тренингов, компьютерный класс, а также швейная мастерская. Волонтеры здесь изготавливают постельное белье для людей, попавших в трудную жизненную ситуацию, шьют балаклавы и нательное белье для участников СВО, вяжут маскировочные сети.
Связь поколений и примеры созидания
Эта мысль находит отражение и в гражданских инициативах. Депутат горсовета Людмила Ильиных организовала в микрорайоне Солнечный уже три пункта по плетению маскировочных сетей для бойцов СВО. Основной костяк — «серебряные» волонтеры, которым помогают школьники.
«К нам приходит женщина, ей 92 года, и она даст фору даже мне! Глядя на неё, наши мастерицы старше 60 лет, говорят: „Мы вообще не можем сказать, что у нас что-то болит“. Это не просто помощь, это связь поколений и пример созидания для молодёжи», — рассказывает Людмила Ильиных.
Журналист и общественный деятель Дарья Мосунова поделилась примером того, как одно доброе дело может запустить целую цепочку помощи.
«Иногда проекты начинают жить своей жизнью. У нас мамы стали вязать вещи для недоношенных детей, потом для ветеранов. Когда мы привезли эти вещи в детский дом, ребята там спросили: „А можно мы сами научимся?“ Теперь они вяжут и передают свои изделия дальше. Получился такой „клубочек добра“», — рассказала Дарья.
Новый язык общения: бизнес и НКО как равные партнеры
Как малому и среднему бизнесу включиться в благотворительность? Исполнительный директор краевого регионального отделения «Деловой России» Иван Ишутин, уверен, что финансовая мотивация в виде налоговых льгот — это утопия. Предпринимателей привлекает причастность к общему делу и решение собственных задач.
«НКО не должны приходить к бизнесу с протянутой рукой. Мы можем прийти с форматом: „Мы для вас можем закрыть какую-то задачу“. Например, организовать мероприятие для сотрудников и их семей. Бизнес — это не только кошелек, у них тоже есть свои задачи, которые вы можете решить», — посоветовал Иван.
С этим согласна и Лариса Гурова, представитель благотворительного фонда «Память поколений», работающего в федеральном масштабе. Она рассказала, что некоммерческая организация выстраивает с партнёрами отношения по принципу win-win (взаимный выигрыш).
«Мы анализируем запросы бизнеса, а затем идем с конкретным предложением: что сделаем мы и что на выходе получите вы. Выстраиваем KPI и стремимся к долгосрочному партнёрству минимум на три года. Это позволяет планировать помощь и делать её системной».
По этому принципу в 2025 году фонд «Память поколений» начал сотрудничать со «Столото».
«Нам и нашему партнеру приятно видеть, что помощь оказана, ветераны получили необходимые тренажеры. Запрос нашел свой отклик и все остались в выигрыше. Даже те, кто просто купил билет на этот тираж, ведь они стали участниками важного дела», — отметила Лариса Гурова.
Благотворительность в действии и не только в Красноярске
Директор красноярского пансионата «Ветеран» Надежда Савина поблагодарила партнёров за адресную помощь и отметила, что именно фонды и НКО часто становятся мостом между теми, кому нужна помощь, и бизнесом, который готов её оказать, но не всегда знает, как.
О том, что помощь — это не только материальные подарки, говорят и руководители социальных учреждений. Людмила Вихрянова, руководитель Краевого центра семьи и детей, поделилась трогательной историей:
«Мы спросили у мамы девочки с ДЦП, чего бы она хотела. Она ответила: „У меня так болят руки. Я бы хотела душевую, чтобы можно было завезти коляску и помыть ребёнка“. Обратились к НКО, и они помогли сделать ремонт. Столько счастья в глазах мамы мы давно не видели».
Также Людмила Вихрянова отметила, что у бизнеса есть большое количество волонтеров, которые готовы помогать. Например, сотрудники алюминиевой компании в выходные дни расписали коридор Краевого центра семьи и детей подсолнухами.
«Теперь у нас красивый, яркий, несмотря на осеннюю погоду, коридор с большими подсолнухами. Такие люди помогают нам растить наше будущее — детей, которые несмотря на свой юный возраст уже сталкиваются с бедами и иногда разочаровываются во взрослых людях. Волонтеры показывают обратную сторону и вдохновляют детей своими добрыми поступками», — сказала Людмила Вихрянова.
Круглый стол показал, что в Красноярском крае есть огромное количество неравнодушных людей и компаний. Главный вывод встречи — чтобы выигрыш от помощи был максимальным, нужно объединять усилия, знакомиться и учиться действовать сообща. Ведь помогая другим, проиграть действительно невозможно.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
Бездомная собака Нюша из Красноярска нашла новых хозяев в Швейцарии 
Окно в большой мир. Юрист из Красноярска помогает особенным детям 
«Все эти медали твои». Почему бойцы в окопах обращаются к Еленушке из Сибири 
Красноярская таможня отдала конфискованные товары на благотворительность